Traject Teamkracht
Voor teams en vakgroepen die willen versterken wat er al is (en willen doorbreken wat niet meer werkt)
Als leidinggevende hoop ik dat jij weet wat er speelt in je team. Dat je weet wat goed gaat én weet wat aandacht vraagt.
Of misschien voelt het nog niet als een probleem, maar weet je: dit kan sterker, rustiger en met meer plezier.
Teamkracht is geen losse training, maar een traject waarin jullie samen stilstaan, opnieuw afstemmen en direct in de praktijk bouwen aan hoe jullie willen samenwerken, vandaag én in de toekomst.
Herken je dit bij zorgprofessionals uit je team?
Jullie hebben van en met elkaar al veel geleerd.
Trainingen in feedback geven, communicatie, methodisch werken, motiverende gesprekstechnieken… en ook in de werkoverleggen komen verschillende thema’s aan de orde.
En toch voelt het in de praktijk vaak anders. Al het geleerde is nog niet helemaal zichtbaar of wordt niet vastgehouden door de dagelijkse vraagstukken.
Je ziet dat collega’s moeite hebben om eigenaarschap te pakken. Dat zij steeds meer verantwoordelijkheid naar zich toe trekken.
Dat hun rol verschuift richting coachen, maar zonder duidelijk afgestemd kader of ervaring.
Je merkt dat het gevoel van werkdruk toeneemt en dat hun to-do lijsten niet korter worden.
Ze geven aan dat zij zich zorgen maken over de kwaliteit van zorg.
En eerlijk? Je ziet dat het hen energie kost en dat dit ook impact heeft buiten het werk.
Je staat hier niet alleen in. Dit speelt in veel zorgteams. Alleen jij wilt daar nu al op inspelen en niet wachten tot uitval of onverwachte veranderingen.
De realiteit van vandaag, de zorg van morgen
De zorg blijft veranderen en de uitdagingen van vandaag zorgen voor een andere wijze van zorg bieden.
De uitdagingen waar je voor staat;
- Minder (gediplomeerd) personeel, anders opgeleide mensen in je team
- Meer complexe zorgvragen, terwijl de gespecialiseerde professionals minder worden
- Mensen blijven langer thuis wonen
- Meer samenwerking wordt gevraagd tussen zorg en welzijn en informele zorg
- Meer regie bij zorgprofessionals zelf; bekwaam is bevoegd
Dat vraagt niet alleen nieuwe vaardigheden, maar vooral een andere manier van samenwerken, kijken en handelen.
"We hebben niet alleen meer inzicht gekregen in elkaars manier van werken,
maar ook handvatten ontvangen om de communicatie en samenwerking te verbeteren.
Dit heeft geleid tot betere afstemming binnen het team, meer openheid en een prettiger werkoverleg."
Dit traject helpt jullie om…
…even afstand te nemen van de dagelijkse drukte en samen “op het balkon” te gaan staan.
Zodat je:
- met elkaar kijkt naar hoe jullie écht werken
- verschillen in visie en de zorgen van morgen bespreekbaar maakt
- duidelijkheid creëert in rollen en verantwoordelijkheden
- opnieuw richting geeft aan jullie samenwerking door meer met elkaar af te stemmen
- leert werken vanuit vertrouwen, zonder jezelf te verliezen
Dit traject is speciaal voor teams die voelen: “We weten en doen al zoveel… maar het werkt nog niet zoals we willen.”
En die bereid zijn om eerlijk te kijken naar zichzelf en elkaar. Bereid zijn het anders te gaan doen in de praktijk en samen verantwoordelijkheid willen nemen om de huidige wijze van zorgverlening opnieuw aan te kijken.
Jouw team is een bestaand team in de zorg- en welzijn, zoals:
- Team of Vakgroep Verpleegkundigen
- Coördinerend verpleegkundigen die met elkaar voor kwaliteit van leven staan
- (Coördinerend) Verzorgenden IG of Pedagogisch medewerkers
- Praktijkopleiders
Veelvoorkomende thema's in het traject Teamkracht
In mijn werk met verschillende vakgroepen en organisaties kom ik steeds weer vergelijkbare vraagstukken tegen.
Thema’s die zichtbaar maken waar het schuurt, maar ook waar de grootste ontwikkelkansen liggen.
Inzicht in jezelf en elkaar
- Herkennen van je eigen draagkracht (werken met het stresssysteem, hoe gaat het echt met jou?)
- Gedrag begrijpen van jezelf en collega’s (o.a. Cirkel van invloed en betrokkenheid)
- Teamontwikkeling, waar sta jij, je collega’s én waar wil je heen (o.a. Fasen van Tuckman)
Van controle naar vertrouwen
- Loslaten zonder dat het onveilig voelt (ont-moeten)
- Afstemmen onderling om de samenwerking te versterken (priori-tijd)
- Eigenaarschap stimuleren in het team
Verandering vs. transitie
- Verandering doet altijd iets met jou als professional, intern. Wat is dat en hoe ga je daar mee om?
- Hoe je jouw collega’s daarbij kunt begeleiden. Verandering is praktisch, transitie is wat de verandering bij jou doet.
Praktische tools & oefeningen
- Reflectie in de praktijk
- Gesprekken die wél iets opleveren
- Kleine interventies met groot effect
"We zouden dit traject zeker aanbevelen aan anderen,
omdat het je helpt om anders te kijken naar je eigen gedrag en communicatie
en je concrete handvatten geeft om daar ook echt iets mee te doen in de praktijk.”"
Wat kun jij verwachten van het traject Teamkracht
Je vraagt je misschien af wat dit traject vraagt van je tijd en bezetting.
Dit is namelijk geen losse training, maar een traject dat meebeweegt met jullie dagelijkse praktijk, volgens het principe van werkplekleren
Wetende dat het altijd maatwerk vraagt ziet het traject er in de basis zo uit.
3 tot 4 bijeenkomsten over de periode van 10 tot 12 maanden
We werken verspreid over meerdere maanden samen, zodat er ruimte is om niet alleen te leren, maar vooral ook toe te passen in het werk zelf.
Deze bijeenkomsten zijn interactief en gericht op verwerken en toepassing.
Individuele en gezamenlijke leermomenten
Tussen de bijeenkomsten door gaan jullie aan de slag met kleine, gerichte opdrachten en reflecties die direct aansluiten bij wat er speelt in het team of bij je persoonlijke vraagstukken.
Academie Duurzame Stapjes
Tussen de bijeenkomsten door werken deelnemers verder in een online omgeving met korte video’s, praktische opdrachten en verdiepende kennis.
Tussentijds contact en evaluatie
Ik zorg voor de voorbereiding, stem af waar nodig en blijf betrokken, zodat we kunnen bijsturen en verdiepen waar dat nodig is.
We ronden af met een evaluatie waarin we samen kijken naar wat het heeft opgeleverd en wat er nodig is om dit vast te houden.
Optioneel
– Een meeloopmoment op de werkvloer om inzicht te krijgen van locatie, werkwijze en sfeer.
– Aanwezig bij een werkoverleg als procesbegeleider om het geleerde de verstevigen.
En ja, er zit ook een duurzaam, mooi welkomstcadeau bij. Omdat stilstaan en ontwikkelen óók iets mag zijn om naar uit te kijken.
Wat dit traject met mij anders maakt
Ik ken de zorg van binnenuit. Met ruim 20 jaar ervaring weet ik hoe het er écht aan toegaat op de werkvloer en waar het vaak vastloopt, ook als het op papier klopt.
Ik zie snel wat er speelt, ook onder de oppervlakte. Gedrag, patronen en weerstand maken voor mij zichtbaar waar beweging nodig is. Zonder het zwaar te maken, breng ik mensen tot inzicht en in actie. Ik ben volhardend en betrokken, juist ook als er (nog) weinig vertrouwen en veiligheid is.
Door mijn ervaring met verschillende organisaties kan ik snel schakelen en vertalen wat er nodig is naar jullie praktijk.
En misschien wel het belangrijkste: ik voel haarfijn aan wanneer iemand kan leren en wanneer er eerst ruimte nodig is om weer tot leren te komen. Juist daar maak ik het verschil.
"Ik vond de openheid in de sessies fijn,
maar ook dat je kon schakelen naar wat op dat moment nodig was".
Ik werk vanuit
Ik geloof dat blijvende verandering begint bij bewustwording van het eigen handelen. Daarom werk ik vanuit;
- intrinsieke motivatie – mensen willen zelf ontwikkelen
- positieve mindset – kijken naar wat wel kan
- praktische toepasbaarheid- oefenen met echte situaties uit het werk
- actief leren – creatieve werkvormen die uitdagen en inspireren
Samenwerking met jou als leidinggevende
Dit traject doen we niet los van jou. Juist jouw betrokkenheid maakt het verschil in wat er écht gebeurd in de praktijk. Jij bent degene die dagelijks ziet wat er speelt, richting geeft en het voorbeeld bent in hoe er wordt samengewerkt. Daarom trekken we hierin samen op.
We hebben gedurende het traject regelmatig contact en evaluatiemomenten. Niet om te controleren, maar om samen scherp te blijven: wat speelt er, wat heeft het team nu nodig en hoe kunnen we daarop bijsturen? Zo blijft het traject aansluiten bij de praktijk en ontstaat er ruimte om in te spelen op actuele vragen uit het team.
Je hoeft als leidinggevende niet te wachten tot er problemen ontstaan. Sterker nog, dit traject is juist bedoeld om die voor te zijn. Door je medewerkers de ruimte te geven om stil te staan, te reflecteren en opnieuw te kijken naar hun eigen handelen, werk je preventief aan een sterker en veerkrachtiger team. Dat vraagt niet dat jij alles oplost, maar dat je faciliteert, ondersteunt en vertrouwen geeft.
Ik zie dit traject vaak als een cadeau van jou aan je team. Tijd en ruimte om even uit de dagelijkse drukte te stappen, om adem te halen, om met elkaar opnieuw af te stemmen en sterker terug te keren in het werk. Jouw betrokkenheid daarin is essentieel. Het zorgt ervoor dat wat we leren niet blijft hangen in een sessie, maar zichtbaar wordt op de werkvloer in gedrag, samenwerking en uiteindelijk in de kwaliteit van zorg.
Nog even in het kort
- Wacht niet tot het vastloopt, dit is hét moment om je team of vakgroep ruimte te geven om stil te staan en vooruit te kijken
- Veranderingen komen toch wel, de vraag is: hoe goed landen ze bij jouw medewerkers?
- Voorkom dat werkdruk, verloop of verzuim je straks inhalen
- Zorgprofessionals voelen zich gehoord en gezien, door jou
- Je hoeft het niet alleen te dragen, ik loop graag een stukje met je mee
- Krijg scherp wat er goed gaat én waar het schuurt, in een veilige en open setting
- Geen nieuwe training erbij, maar eindelijk laten werken wat er al is
